一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。礼品企业亦然，要想在市场上立足一定的文化素养修炼是必不可少的。

”一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。礼品企业亦然，要想在市场上立足一定的文化素养修炼是必不可少的。

　　礼品企业文化的特点：

　　首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。

　　企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。

　　所以必须先弄清楚礼品企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期;必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。

　　如何修炼企业文化素养

　　首先分析自己礼品企业文化的成长阶段：是杂乱无章，无力量合力，还是有一定的影响力，但无自己特点和个性;然后把目前给企业带来积极和消极方面的因素及相应措施罗列出来，根据自己企业所处行业特点和员工心理学，甚至人体工程学组织专门研究：人作为生产要素，如何达到最佳状态。诚然金无足赤，人无完人，有如人之优缺点，成功与否取决于优点多过缺点;企业的成功也取决于企业文化的优势方面胜过劣势方面;总之企业文化是要为公司的经营服务的，不必要矫枉过正，剔除所有消极的因素。

　　作为礼品企业的灵魂核心人物，企业家的个人修炼至关重要，企业家只有通过不断学习，改变气质，以适应企业发展的不断变化需求。局外的人公正，但往往与实际不符；局内的人能够抓住实质，但往往有个人私心；只有通过修炼有道的企业家才能够高屋建瓴综合考虑天时地利人和，并通过企业有目标有步骤地制定，实施并检视企业文化。

　　能够生存的礼品企业不多，能够活得好的更少，能够活得长的更是凤毛麟角；百年老店都是由时间和市场的无情竞争打造的；极少有一个人能够通盘考虑，且能够长期一贯实施；所以礼品企业文化的立足点应该是企业的自我学习修炼能力。