分享之三：夏小虎点拨“企业文化的打造与落地”

——第一个，什么样的企业能吸引到人才？比如阿里巴巴能吸引到哪些人团结在一起；第二个，企业的制度非常关键，一个是文化、一个是制度体系，最终最基础的一个点是你的产品和你的商业模式。

——企业就像一个人一样，你没有心、没有文化的东西、没有思想的东西你怎么活，这就是一句话讲到点上。

——为什么企业文化会影响到经营业绩呢？因为企业文化会影响到企业的方方面面，最高会影响到企业的战略选择，第二，他能影响到你的经营方式，甚至管理制度、管理方式和员工的工作习惯等等。

——企业可以没有制度，但绝对不能没有文化。从价值观的导入到文化的演变、到文化的产生动力，这样一套内化于心、固化于制、外化于行的一套东西，它在周而复始的去运转，这样在你的企业里面文化才能落地。

——文化重要的不仅仅是文在身上，更重要的是以文来化，化在心里，让心有变化，有共鸣。化在血液里，化在灵魂的深处，化在日常的活动当中。

——企业文化到底是什么呢？就是在企业里面做人、做事、做事业的标准。其实就是指一个人作为一个集体如何做人、如何做社会人，就包括这方面。

——使命，我们的梦想就是让天下没有难做的生意。愿景，也是我们的方向，分享数据的第一平台，幸福指数最高的企业活一百零二年。

——核心价值观是做人、做事、做事业的标准。做事业的标准是客户第一，拥抱变化、团队合作是我们做事情的标准；而激情、诚信、敬业是做人的标准。我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。

——“道、谋、断、阵、人、信”，这是古人研究治理国家的方略，也就是做组织的方略。

——仰望星空，脚踏实地，文化能够让企业走的更远。仰望星空就是你得有使命、愿景；什脚踏实地要把使命、愿景和目标结合起来，“道、谋、段、阵、人、信”能够落地，你的企业才能走的更远。

分享之四：刘古权问答“如何打造高绩效的礼品企业”

——数字化是进步了的信息化，信息化说我们这些东西都放到了计算机里这叫信息化，不管什么东西，凡是没有被结构化的信息化都不能称之为数字化。所以数字化为什么能变成经济？就是说我们一定要把我们所有的业务和人的工作信息都要结构化、放到互联网中这才是数字化，所以数字化才能成为经济。

——什么叫业务转型？把所有的业务活动和业务信息全部数字化，而不仅仅是信息化，这是第一个要义。第二个要义，把所有的管理要数字化、而不是信息化。

——什么叫自动化？就是所有的过程都是靠设备、靠数字来完成的。未来所有的工厂，如果我们是制造业，假设我们是生产礼品的，一定要想能不能有智能工厂或者智能车间，凡是不用人的地方千万别用人。

——互联网虽然可以跨界，但是更讲专业，因为互联网是通过合作产生的跨界，但是一定在某个领域有独到性，别人都会找到你，别人都是你的伙伴。

——“互联网+”是什么意思？“+互联网”是什么意思？“+互联网”是把互联网作为工具，“互联网+”是颠覆我的本行业，把互联网的技术完全融入到我的这个业务中去。

——为什么大家知道有一个经济学的理论，企业是你的组织的企业的管理费用要小于外部的交易成本，就是我买这个东西一定是这个成本价格低于我自己做我才去买，要不你不买，所以组织当中一定是有1+1＞2的效应，没有这个效应不成立。

——通过一个数字化的系统把所有的业务全部连接起来，叫数据驱动的组织，这是智能通过一个系统实时的看到一个结果，这个结果不是人算出来的，一直穿透到业务。

——整个数字化的组织就是从前到后，包括人的沟通行为，全部被数字化之后，你的管理效率就大大提升了。