分享之一：孙震妙论“中国礼业企业家精神”

——人要有梦想，想做大企业，企业家和挣钱是两个概念，企业家要承担一定的社会责任。

——我们礼业人的企业家精神，首先要提倡合法、守法。

——我一直说一句话，最大的敌人就是你自己，最大的敌人就是你老板自己，老板的理念没有改变，老板所有的理念没有给公司灌输，一个甭管市场竞争、人才、基本建设投入方面，都是你老板的最高决策者。

——“创新赢未来”，一个企业没有创新肯定就没有未来，创新涵盖了所有的创新，包括老板思维的创新、理念的改变都是创新。

——一个企业，守信是根本，这是基本道理，因为你承诺了，你跟我有契约、你跟我有合同，如果我们签的合同都是废纸我们还怎么做生意呢？

——钱可以损失，人不能把自己的信用损失。

——如果你没有企业精神，你不建立银行的信用，你不建立企业的信用，你不把承诺是金牢牢记在身上，我觉得你不具备企业家精神。

——我从来不说我是礼品公司，我认为我是做企业的，我们是做服务业的，谁规定你必须做什么？没有人规定。

——人是企业的核心，我们公司就这9个字，企业文化“品为先，诚立身，勤立业”，“品”人品在先，“诚”诚实守信，“勤”敬业精神、勤奋，这是我们公司的企业文化。

分享之二：董辉直言“组织能力与领导力提升”

——今天所有企业的问题，无论是战略问题、营销问题、管理问题，都是老板的领导力跟组织能力不够强的问题。

——什么叫赋能？赋能就是让你能，让员工有自主的工作动力，去做事情、去创造，这才符合现在这个时代，而不是管控。

——激励跟组织人力资源是领导力的范畴，所以两者相加才是真正的管理。

——我认为领导力是带领团队持续打胜仗的能力，能够持续打胜仗的能力。

——我们要懂得聚焦，让团队聚焦有价值的事情，把它做好。

——管理实际上就是解决员工的“心”跟他的“力”的问题，“心”指意愿，“力”指能力，如果一个企业把员工的意愿跟能力都解决的话，剩下的好办了。

  ——激励的导向一定要清晰，绩效考核一定要明确，大家一定要明白一点，你激励什么，员工就会努力什么。

  ——人的素质模型有三点：第一是你的知识、你的经验、技能，第二是你的思维能力，第三是你的价值观。这就是一个人构成的三点，首先价值观是最高层面，中间是你的思维能力，经验、知识、技能是支撑中间的思维能力再到后面的价值观的就这三点。

——四种员工的处理策略：

1. 业绩好，价值观高的人，破格使用。

2. 业绩差，价值观低的人，坚决不用。

3. 业绩差，价值观高的人，培养使用。

4. 业绩高，价值观低的人，限制使用。